導入前の課題：

「正直に言うと、毎月の衛生委員会は形骸化していました。議題はいつも一般的な健康話で、議論は盛り上がらない。経営層は関心を示さず、結局、議事録を作るだけの、義務的な時間になっていました。」

common_i導入後の変化：

「common_iの先生は、単に講話をするだけではありませんでした。私たちの職場のリアルな課題、例えば、『最近、メンタル不調者が出た部署のリスクは？』『この長時間労働の状況を、どう改善すべきか？』といった、経営層が聞きたい、専門的で、時に耳の痛い話を、責任を持って、論理的に説明してくれたのです。今では、衛生委員会が、会社の人的リスクを管理する、最も重要な戦略会議の一つになりました。」

担当者の声：

「初めて、衛生委員会が、会社の未来を守るための『羅針盤』なのだと、実感できました。」

導入前の課題：

「ストレスチェックは毎年実施していましたが、正直に言って、"やりっぱなし"でした。分析レポートを読んでも、専門家ではないので、どう解釈し、何をすれば良いのか分からず、不安でした。このデータを活かせたら、とずっと思っていました。」

common_i導入後の変化：

「common_iの先生は、まず、集団分析の結果が、私たちの会社の、どの部署の、どんな業務体制に起因しているのかを、具体的に解釈してくれました。そして、高ストレス者への面談を通じて得た、定性的な情報と組み合わせ、組織の隠れたリスクを『見える化』してくれたのです。今では、問題が起こる前に、先手を打てるようになりました。」

担当者の声：

「私たちはついに、『データを、具体的なアクションプランに変える』、信頼できるパートナーを見つけました。」

導入前の課題：

「休職中の従業員から、主治医の『復職可能』という診断書が提出されました。しかし、本当に以前と同じ業務を任せて良いのか、どんな配慮をすれば再発しないのか、会社として判断できず、非常に不安でした。」

common_i導入後の変化：

「common_iの先生が、専門家として、主治医と直接コミュニケーションを取ってくれました。治療状況や医学的な見解を正確に把握し、それを『会社が、具体的に何をすべきか』という、実行可能な業務プランに翻訳してくれたのです。おかげで、自信を持って本人の復職をサポートできました。」

担当者の声：

「従業員-主治医-そして会社。common_iさんは、この『三方よし』の環境を、見事に創り上げてくれました。」

導入前の課題：

「労災件数が増加し業務負荷も大きく、社内の面談規定などの整備も遅れていました。そんな中、労働基準監督署の調査が入り、『安全衛生管理特別指導事業場』に指定されてしまったのです。社内はパニック状態で、何をすべきか、全く分かりませんでした。」

common_i導入後の変化：

「私たちは、すぐにcommon_iに助けを求めました。担当してくれたのは、実際の指定解除業務の経験を持つ、国家資格『労働衛生コンサルタント』の先生でした。先生の指導の下、衛生委員会の立ち位置から見直し、面談規定を一から作り、全社的な改善活動に取り組んだ結果、1年で、無事に指定を解除することができました。」

担当者の声：

「絶体絶命の危機の中で、common_iさんは、我々を、力強く導いてくれる、唯一の灯台でした。」

導入前の課題：

「従業員からハラスメントに関するデリケートな相談を受けたのですが、どう対応すべきか、誰に相談すべきか分かりませんでした。下手に動けば問題をこじらせ、何もしなければ責任問題になる…この恐怖で、精神的に追い詰められていました。」

common_i導入後の変化：

「common_iの先生は、まず『ハラスメント対応の、明確な手順書』を示し、中立的な第三者として関係者へのヒアリングを実施してくれました。客観的な事実報告を元に、私たちは冷静に適切な措置を判断でき、問題をこじらせる不安がなくなりました。何より、これまで『個人の問題』とされがちだったトラブルを、組織で改善すべき『仕組みの問題』として、建設的に話し合えるようになったのが、大きな変化です。」

担当者の声：

「私たち人事が一人で矢面に立つ必要がなくなったこと、そして『専門家』という強力な味方がいる安心感。それが何より大きいです。」